Die Halbjahreskonferenz des Distrikts 2000 stand ganz im Zeichen der Bildung – jenem Thema, das Rotary seit jeher prägt und das in einer Zeit rasanter Veränderungen mehr Relevanz besitzt denn je. Die Begrüssung durch Barbara Franzen (RC Dielsdorf) setzte gleich zu Beginn den Ton: Wer versteht, ver ... Die Halbjahreskonferenz des Distrikts 2000 stand ganz im Zeichen der Bildung – jenem Thema, das Rotary seit jeher prägt und das in einer Zeit rasanter Veränderungen mehr Relevanz besitzt denn je. Die Begrüssung durch Barbara Franzen (RC Dielsdorf) setzte gleich zu Beginn den Ton: Wer versteht, versteht – und wer bildet, befähigt. Der Vormittag bot einen dichten Mix aus Impulsen und Austausch. Im Vortrag «Die Bildung im Fokus» wurden die Herausforderungen und Chancen der heutigen Bildungslandschaft skizziert: die zunehmende Komplexität, der Fachkräftemangel, der Graben zwischen urbanen und ländlichen Regionen und zugleich die beeindruckende Durchlässigkeit des Schweizer Systems. Einer von vielen Höhepunkt des Tages war der Input von Andreas Bischof, Leiter Berufsbildung bei der Bühler Group. Unter dem Titel «Duale Bildung – unser Erfolgsmodell» zeigte er auf, warum gerade die Verbindung von Praxis und Weiterbildung international als Vorbild gilt – und wie Unternehmen wie Bühler diese Stärke täglich nutzen. Während draussen der Themenmarkt rotarische Projekte rund um Bildung sichtbar machte, widmeten sich die Workshops der Frage, wie Rotary seine Wirkung weiter stärken kann. Die Gesprächsrunden zeigten, wie breit das Engagement der Clubs bereits ist und wo neue Initiativen entstehen könnten. Sachlich und konzentriert verlief die Distriktsversammlung, in der die Jahresrechnung genehmigt und das Budget 2026/27 verabschiedet wurden. Distriktskassier Fabian Kuppelwieser (RC Arosa) erläuterte die wichtigsten Punkte und gab einen transparenten Einblick in die finanzielle Lage. Am Nachmittag rückte das Panel «Nur eines ist teurer als Bildung – keine Bildung» das Thema nochmals in ein breiteres Licht. PDG Claudia Hendry, DG Andrea Weber, Regula Bleuler, Andreas Bischof, Barbara Franzen und Philipp Bosshard diskutierten gemeinsam darüber, warum Bildungsinvestitionen längst nicht nur individuelle Chancen eröffnen, sondern eine volkswirtschaftliche Notwendigkeit darstellen. Zum Abschluss fasste DG Andrea Weber unter dem Titel «Wissen ist die Grundlage – Können die Vollendung» die Leitgedanken des Tages zusammen und schlug dabei einen Bogen vom persönlichen Engagement jedes Einzelnen hin zur Verantwortung des gesamten Distrikts. Sie erinnerte daran, dass Bildung weit mehr ist als der Erwerb von Fakten: Sie schafft Orientierung, ermöglicht Teilhabe und gibt Menschen die Fähigkeit, ihre Zukunft selbst zu gestalten. Rotary, so ihre Botschaft, könne dort wirken, wo Wissen zu Können wird – im Übergang von der Schule in den Beruf, im Mentoring, in der Begleitung von Jugendlichen oder in Projekten, die Perspektiven eröffnen. Die amtierende Governorin hob hervor, wie breit das Engagement der Clubs heute ist, und ermutigte sie dazu, diesen Weg weiterzugehen: mit Offenheit für neue Formen der Zusammenarbeit, mit Neugier und der Bereitschaft, Erfahrungen weiterzugeben. Bildung, sagte sie, sei kein abgeschlossenes Kapitel, sondern ein fortlaufender Prozess – für Jugendliche ebenso wie für Rotary selbst. Mit einem Dank an alle Beteiligten und einem klaren Blick nach vorn schloss sie die Konferenz: Wissen bildet die Basis, doch erst das Umsetzen, Vermitteln und Weitergeben mache daraus Wirkung. Beim gemeinsamen Stehlunch wurde das Gehörte weitergedacht – und vernetzt. Genau dort zeigte sich der Geist dieses Tages: eine Konferenz, die nicht nur informiert, sondern verbindet und Wirkung entfaltet. Denn Bildung ist kein abstraktes Feld. Sie betrifft jeden Club, jede Gemeinde und jede Form von Zukunft.
Während er sich darauf vorbereitet, seine Stiftung zu schliessen, entwickelt Bill Gates seine bislang grössten Projekte. Im Mai stellte sich Bill Gates einer gewagten Herausforderung: Er will in den nächsten 20 Jahren fast sein gesamtes Vermögen spenden und gleichzeitig das von ihm gegründete phi ... Während er sich darauf vorbereitet, seine Stiftung zu schliessen, entwickelt Bill Gates seine bislang grössten Projekte. Im Mai stellte sich Bill Gates einer gewagten Herausforderung: Er will in den nächsten 20 Jahren fast sein gesamtes Vermögen spenden und gleichzeitig das von ihm gegründete philanthropische Unternehmen schliessen. Die Gates Foundation, Partner von Rotary in der Global Polio Eradication Initiative, hat in den ersten 25 Jahren ihres Bestehens bereits 100 Milliarden Dollar gespendet. Um jedoch endgültig schliessen zu können, muss die Stiftung nun das Tempo beschleunigen – und bis zum 31. Dezember 2045 mehr als doppelt so viel ausgeben. Der Kampf gegen Polio bleibt eine Priorität. Auf der Rotary International Convention 2025 in Calgary kündigten Rotary und die Gates Foundation an, dass sie gemeinsam 450 Millionen Dollar über drei Jahre investieren werden, um die Ausrottung der Krankheit zu unterstützen, und damit ihre langjährige Partnerschaft erneuern. Rotary wird weiterhin 50 Millionen Dollar pro Jahr sammeln, wobei jede Spende von der Gates Foundation verdreifacht wird. Um seine Entscheidung, seine Vision vom Vermächtnis der Gates-Stiftung und seine Pläne für die Zukunft besser zu verstehen, traf das Magazin ihn anlässlich seines 70. Geburtstags. Hier ist das vollständige Interview. Was macht Sie zum 25-jährigen Jubiläum der Gates Foundation am meisten stolz? In den letzten 25 Jahren haben wir aussergewöhnliche Fortschritte erlebt und hatten das Glück, mehr dazu beitragen zu können, als wir uns jemals hätten vorstellen können. Ich bin stolz auf die Partnerschaften, die dazu beigetragen haben, Leben zu retten – nicht nur die Globale Initiative zur Ausrottung der Kinderlähmung, sondern auch den Globalen Fonds zur Bekämpfung von AIDS, Tuberkulose und Malaria sowie Gavi, die Impfallianz. Da Ihre Stiftung ihre Aktivitäten in den nächsten 20 Jahren schrittweise zurückfahren wird, in welchen Bereichen werden Ihre Mittel Ihrer Meinung nach die grösste Wirkung erzielen? Trotz der eben beschriebenen Fortschritte sehen wir uns mit den stärksten Gegenwinden in der Geschichte unserer Stiftung konfrontiert. Die Länder kürzen die Entwicklungshilfe um Dutzende Milliarden Dollar, was dramatische Folgen haben wird. Zum ersten Mal seit Beginn des Jahrtausends wird die Zahl der weltweit sterbenden Kinder steigen – eine unvorstellbare Tragödie. Deshalb brauchen wir Menschen, die sich für den Fortschritt engagieren – wie Rotarier –, um diesen tödlichen Kürzungen entgegenzuwirken und die Welt wieder auf den Weg des Fortschritts zu bringen. Wir setzen auf den Einfallsreichtum der Menschen – auf Forscher, Pflegekräfte, Lehrer und Landwirte, deren harte Arbeit bereits zu spektakulären Fortschritten geführt hat. Sie haben nicht aufgegeben, und wir auch nicht.Lösen, nicht verwalten Wie stellen Sie Nachhaltigkeit sicher? Das Ziel der Gates Foundation war es schon immer, Probleme zu lösen und nicht auf unbestimmte Zeit zu verwalten. Das bedeutet, den Menschen dabei zu helfen, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln, um die Herausforderungen zu bewältigen, mit denen sie konfrontiert sind. Trotz der aktuellen Schwierigkeiten bleibe ich daher optimistisch. Lassen Sie uns über einen Bereich sprechen, in dem dieses langfristige Engagement nach wie vor von entscheidender Bedeutung ist: den Kampf gegen Polio. Die Zahl der Fälle von Wildpoliovirus ist im Jahr 2024 gestiegen. Was macht Sie derzeit optimistisch, dass Polio ausgerottet werden kann? Ich bin mehr denn je davon überzeugt, dass das weltweite Programm zur Bekämpfung von Polio diese Krankheit ein für alle Mal besiegen wird. Was mich trotz der Schwierigkeiten optimistisch stimmt, sind die Innovationen, die Arbeit der Pflegekräfte an vorderster Front und das weltweite Engagement in diesem Kampf. Der Polio-Impfstoff der neuen Generation, nVPO2, trägt dazu bei, Epidemieausbrüche einzudämmen und schützt Kinder in unterimpften Gemeinschaften vor Lähmungen. Trotz des jüngsten Anstiegs der Fallzahlen dürfen wir die enormen Fortschritte nicht aus den Augen verlieren: Die Globale Initiative zur Ausrottung der Kinderlähmung hat das wilde Poliovirus in fast allen Ländern eliminiert und die Zahl der Fälle um mehr als 99 % reduziert. Dank unseres Engagements und mit der Hilfe von Partnern wie Rotariern aus aller Welt bin ich überzeugt, dass wir unser Projekt erfolgreich abschliessen können. Wie passt sich das Programm zur Bekämpfung der Kinderlähmung an die derzeitige politische und wirtschaftliche Instabilität an? Hat Ihre Stiftung ihre Vorgehensweise zur Ausrottung der Kinderlähmung geändert? Das Programm zur Bekämpfung der Kinderlähmung verfügt über langjährige Erfahrung in der Anpassung selbst an komplexeste Kontexte. Es arbeitet eng mit Regierungen und Gemeinden zusammen, um die Routineimpfungen auszuweiten und gleichzeitig das Ziel der Ausrottung im Blick zu behalten. Angesichts der Konkurrenz durch andere Gesundheitsprioritäten und des zunehmenden politischen und finanziellen Drucks wissen wir, dass wir heute vor grossen Herausforderungen stehen. Einige grosse Geldgeber reduzieren ihre Unterstützung für die globale Gesundheit, während neue Geldgeber ihren Beitrag leisten, was in dieser Phase von entscheidender Bedeutung ist. Wir passen uns weiterhin an, wie wir es immer getan haben: indem wir uns auf das konzentrieren, was funktioniert, und unsere finanziellen und personellen Ressourcen dort einsetzen, wo sie die größte Wirkung erzielen, um Polio endgültig auszurotten. Was ist die wichtigste Erkenntnis, die Sie aus Ihrer Erfahrung mit der Ausrottung der Kinderlähmung gewonnen haben? Ich habe gelernt, dass Fortschritte nur durch unermüdliche Zusammenarbeit möglich sind. Erfolg ist nur dann möglich, wenn Poliobekämpfer, Regierungsvertreter, Partner und Spender, darunter auch Rotary, gemeinsam daran arbeiten, dass unsere Impfhelfer Zugang zu allen Kindern haben, selbst in den entlegensten Regionen. Um Polio endgültig auszurotten, sind weitere Kooperationen dieser Art erforderlich, überall und wann immer die Krankheit wieder auftritt. Die Rolle der Rotary-Mitglieder als internationale Fürsprecher unserer Sache und als führende Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Ausrottung der Kinderlähmung eine globale Priorität bleibt. Die Gates Foundation finanziert seit zwei Jahrzehnten technische Innovationen im Bereich der Polio-Impfstoffe, darunter die Entwicklung und Einführung von nVPO2. Was begeistert Sie am meisten an den aktuellen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten? Investitionen in Innovationen sind wichtiger denn je. Wie bereits erwähnt, trägt nVPO2 bereits zur Eindämmung von Epidemien bei, und wir investieren in die Forschung an genetisch stabileren Impfstoffen, um künftige Generationen gegen Poliovirus-Varianten zu immunisieren. Diese Fortschritte ermöglichen es uns, die Übertragung schneller zu unterbrechen und mehr Kindern einen gezielteren Schutz zu bieten. Diese innovativen Impfstoffe geben den Gesundheitsfachkräften an vorderster Front bessere Instrumente an die Hand, um jedes Kind zu immunisieren und die Übertragung aller Formen von Polio endgültig zu stoppen. Warum hat sich die Gates Foundation für eine Zusammenarbeit mit Rotary entschieden? Was bringt diese Partnerschaft? Als Gründungspartner der Global Polio Eradication Initiative (GPEI) hat Rotary seit 1985 dazu beigetragen, fast 3 Milliarden Kinder in Hunderten von Ländern zu impfen. Seine Mitglieder haben unzählige Stunden ehrenamtlicher Arbeit und beträchtliche finanzielle Mittel für den Kampf gegen Polio aufgewendet, und durch ihre Lobbyarbeit bei Regierungen konnten weitere Milliarden mobilisiert werden. Dank seines internationalen Netzwerks ist Rotary in der Lage, Impfstoffe zu transportieren und Gemeinden selbst unter schwierigsten Bedingungen zu mobilisieren. Dank der Führungsrolle von Rotary stehen wir kurz vor dem Erreichen unseres gemeinsamen Ziels: dass keine Familie jemals wieder Angst vor dieser Krankheit haben muss.Hoffnung als Antrieb Rotary misst der messbaren Wirkung seiner Projekte zunehmend Bedeutung bei. Haben Sie einige Ratschläge für unsere Mitglieder? Qualitativ hochwertige und zeitnah verfügbare Daten sind unerlässlich, sei es für die Entwicklung intelligenter Instrumente, die Verteilung von Impfstoffen oder Sensibilisierungsmaßnahmen. Dank der Fortschritte bei der Erhebung und Analyse globaler Gesundheitsdaten wissen wir heute viel mehr über die Ursachen der Kindersterblichkeit, die Orte, an denen diese Todesfälle auftreten, und die Gründe, warum manche Kinder anfälliger sind als andere. Durch die Umsetzung dieses Wissens konnten wir in den letzten 25 Jahren erhebliche Fortschritte erzielen, die Kindersterblichkeit senken und Leben retten. Investitionen in Daten sind eine hervorragende Strategie, um etwas zu bewirken. Die Messung unserer Wirkung und die Verwendung hochwertiger Daten als Grundlage für die Entwicklung von Programmen werden die Initiativen von Rotary noch effektiver machen. Welche Botschaft möchten Sie den Rotary-Mitgliedern mitgeben? Zunächst einmal vielen Dank für Ihre unermüdliche Unterstützung im Kampf gegen Polio. Die Führungsrolle, die Aufklärungsarbeit und das unermüdliche Engagement von Rotary haben die Welt an den Rand der Ausrottung gebracht – ein Ziel, das einst als unerreichbar galt. Vielen Dank an alle Rotarier für ihr jahrzehntelanges Engagement und ihre Partnerschaft. Dank Ihrer Bemühungen werden wir eines Tages in einer Welt leben, in der kein Kind mehr von dieser Krankheit betroffen ist. Wir hoffen, dass wir Polio noch lange vor der für 2045 geplanten Schließung unserer Stiftung endgültig besiegt haben werden.
Psychologe, Seelsorger, Netzwerker, Rotarier – und seit Juli Bischof von St. Gallen: Beat Grögli steht für eine Kirche mit Herz, die zuhört statt urteilt. Und für einen Glauben, der Sinn stiftet, statt belehrt. Hundert Tage im Amt – und Beat Grögli lacht. Nicht das Lachen eines Mannes, der angekomm ... Psychologe, Seelsorger, Netzwerker, Rotarier – und seit Juli Bischof von St. Gallen: Beat Grögli steht für eine Kirche mit Herz, die zuhört statt urteilt. Und für einen Glauben, der Sinn stiftet, statt belehrt. Hundert Tage im Amt – und Beat Grögli lacht. Nicht das Lachen eines Mannes, der angekommen ist, sondern das von jemandem, der sich auf dem Weg weiss. «Der Betrieb läuft, die Agenda ist à jour, der Schwung spürbar», sagt er, und wer ihm gegenüber Platz nimmt, glaubt es sofort. Da hat man keinen Kirchenmann vor sich, der mit Pathos über Berufung spricht; da sitzt einer, der Zuversicht ausstrahlt und pure Freude. Freude – dieses Wort wird im Verlauf des Gesprächs noch häufiger fallen. Und man merkt schnell: Sie ist kein Beiwerk für ihn, sie ist Antrieb. Karriere ‒ das war für Bischof Beat nie Triebfeder, eher eine Art Nebenprodukt. In seiner Jugend wollte er Bäcker werden, weil er den Duft von Brot liebte. Später hatte er Pläne, zur Post zu gehen, wie schon seine Cousins. Mit etwa vierzehn kristallisierte sich der Wunsch heraus, Priester zu werden – aus dem Bedürfnis heraus, etwas «Sinnvolles und Ganzes» zu tun. «Ich möchte in der Arbeit leben», sagt er. Die viel beschworene «Work-Life-Balance» hält er indes für ein Missverständnis – als gäbe es Arbeit hier und Leben dort. Freude am Glauben statt Selbstoptimierung Vielleicht ist genau diese Haltung das Geheimnis von Bischof Beats Leichtigkeit. Wer Sinn lebt, statt ihn krampfhaft zu suchen, strahlt Ruhe aus. Und so begegnet man einem Glaubensmann, der gerne zuhört. Wenn Menschen mit Fragen oder Sorgen zu ihm kommen, sieht er hin und hört zu «Nicht wenige Menschen machen die Erfahrung, übersehen zu werden. Geben wir ihnen An-Sehen!» Ein Satz, der leise wirkt, und doch nachhallt. Seine eigene Kraft schöpft Grögli aus festen Ritualen. Fast täglich feiert er Gottesdienst, regelmässig nimmt er sich Zeit für Gebet, geistliche Begleitung und Supervision. «Spirituelles Coaching», schmunzelt er. Diese Begleitung ist für ihn wie ein geschützter Raum, in dem er über alles reden und sich jemandem anvertrauen kann. «An Menschen, an Institutionen, an mir selbst zweifle ich manchmal. An Gott nicht. Deus est, sagen die Mystiker – Gott ist.» Dieser Glaube ist geerdet, gewachsen aus Erfahrung, getragen von Vertrauen. Schon als Jugendlicher nahm Beat Grögli seinen Herrgott beim Wort. «Fürchte dich nicht, ich bin bei dir» – dieser Satz ist bei ihm hängengeblieben und lässt ihn nicht los. Wenn Gott das wirklich meint, wollte er es wissen. «Ich nehme dich beim Wort», betete er. «Lass mich spüren, dass du da bist.» Eine Art Wette war das damals, erinnert er sich – nicht trotzig, eher neugierig. Die Offenheit, diese Zuversicht von damals begleitet ihn seither Während andere über Achtsamkeit sinnieren, während die Selbstoptimierung boomt und eine Meditations-App nach der anderen auf den Markt geworfen wird, bleibt Grögli unbeirrt. «Da geht es oft nur um Leistungsdruck in spirituellem Gewand», sagt er. «Die christliche Botschaft will jedoch das Gegenteil, sie möchte entlasten: Gott ist schon da, bevor ich etwas leiste.» Dieses Bewusstsein nennt er Befreiung – ein Gott, der lieber sät, als zählt: grosszügig, verschwenderisch, frei. «Etwas fällt auf den Weg, etwas in die Dornen, etwas auf gute Erde», sagt er. «Das genügt.» In dieser Grosszügigkeit erkennt er den eigentlichen Gegenentwurf zum Optimierungsdruck: Wer sich getragen weiss, muss nichts beweisen – und findet darin Sinn. Bischof Beat steht für eine Kirche mit offenem Herzen. Dieses Bild begleitet ihn auch in seinem Wahlspruch In concordiam Christi – herzlich in Christus.«Das Herz Jesu ist offen für alle», heisst das sinngemäss. Concordia bedeutet Eintracht – und erinnert an die Schweizer Konkordanz: nicht immer bequem, aber tragfähig. Überhaupt denkt der neue Bischof gern in Bildern. Einen wahren Meister der stillen Gesten sieht er in Papst Franziskus, der in diesem Frühjahr verstorben ist. Manche Szenen mit ihm haben sich eingebrannt, in Beat Gröglis Erinnerung ebenso wie im kollektiven Gedächtnis: der Papst, wie er mutterseelenallein auf dem Petersplatz steht, im Regen, während die Welt coronahalber in Schockstarre verharrt; sein kleiner Fiat Cinquecento, der sich zwischen Staatskarossen einreiht; das Gebet an der Klagemauer in Jerusalem – und an der Sperrmauer, die Israel vom Westjordanland trennt. Für Beat Grögli liegt die Kraft der Kirche weniger in Machtmitteln als in ihrer Sprache – in Gesten, die berühren, und in Worten, die etwas in Bewegung setzen. Als Dompfarrer hat er erfahren, dass grosse Begriffe eine Übersetzung brauchen, um verstanden zu werden. «Rechtfertigung, zum Beispiel, bedeutet letztlich Entlastung – ich muss nicht immer recht haben.» Nach einer kurzen Pause fügt er hinzu: «Im Kern geht es darum, dass ich mich nicht ständig beweisen muss. «Das ist für mich die befreiendste Botschaft des Christentums», sagt er. Dann lächelt er und fügt an: «Martin Walser bringt es wunderbar auf den Punkt: ‹Diese verdammte Rechthaberei!› – das finde ich grossartig. Dass ein Schriftsteller diesen grossen Begriff aus der christlichen Tradition so durchpflügt.» Auf diese Weise wird aus Theologie Verständigung, aus Dogma Dialog – klar, präzise, lebendig. Vom Sinn des Dienens Was sich in Worten sagen lässt, sucht im Alltag seine Form. Auf Griechisch, erklärt er, heisst der biblische Verwalter Oikonomos – der Ökonom, wörtlich: der Hauswart. «Ich bin also so etwas wie der Hauswart des Bistums», sagt er lachend. «Und das ist gar keine schlechte Aufgabe.» Ein Hauswart sorgt für Ordnung, für Wärme, für Licht. Er achtet darauf, dass das, was ihm anvertraut wurde, gut erhalten bleibt – und weitergegeben wird. Vielleicht ist es kein Zufall, dass Grögli gerade darin Sinn erkennt: im Schauen, Pflegen, Ermöglichen. Als Bischof, Theologe, Seelsorger – und gewissermassen als Hauswart – ist Grögli Teil eines weltweiten Kollegiums von rund 5000 Amtsbrüdern – ein geistliches Netzwerk, das weiter reicht als jedes diplomatische Korps. Doch aller «Weite» zum Trotz: Dem Hauswart darf eine gute Portion an Bodenhaftung nicht fehlen, und die pflegt auch Beat Grögli. Er spricht offen über den Fachkräftemangel und darüber, wie schwierig es geworden ist, in einer sich rasant wandelnden Gesellschaft Orientierung zu geben. «Die grosse Kunst ist, mitzuhalten, ohne sich selbst zu verlieren», sagt er. Sinn, davon ist Grögli überzeugt, entsteht dort, wo Menschen füreinander da sind und einander Halt geben. Diesen Geist des Zusammenhaltens, des Helfens und Dienens erlebt Bischof Beat, seit 2016 Mitglied im RC St. Gallen-Freudenberg, auch bei Rotary. «Demut», sagt er, «ist Mut zum Dienst». Für ihn bedeutet das keine Unterordnung, sondern Verantwortung: den Blick zu weiten, über sich hinauszudenken. Und dann ist da, auch bei Rotary, die Freude, sein stiller Leitfaden. «Die Freude an der Arbeit gibt Kraft», sagt er. «Und sie steckt an.» Man glaubt es ihm sofort: ob in der Kathedrale, beim Rotary-Lunch oder im Gespräch. Grögli kann herzlich lachen, auch über sich selbst. Und das, sagt er, sei eine oft unterschätzte Tugend des Glaubens. Zum Schluss wird er leise. Zwischen Weihnachten und Neujahr, sagt er, wünsche er sich «etwas mehr Ruhe – Zeit für Freunde, für Familie, für Begegnung». Und für die Welt? «Mehr Frieden. Eine Politik, die das Gemeinwohl über die Eigeninteressen stellt.» Dann steht er auf, reicht die Hand – und lacht wieder. Dieses Lachen ist vielleicht die kürzeste Definition von Sinn: Freude, die man teilt. Zur PersonBeat Grögli (geb. 1970) stammt aus Wil (SG) und wurde 1998 zum Priester geweiht. Nach Studien der Theologie und Philosophie in Fribourg, Wien und Innsbruck sowie einem Psychologiestudium an der Päpstlichen Universität Gregoriana in Rom war er in verschiedenen Seelsorgestationen in der Stadt St. Gallen tätig. Von 2013 bis 2025 war er Dompfarrer an der Kathedrale St. Gallen. Am 5. Juli 2025 wurde er zum zwölften Bischof des Bistums St. Gallen geweiht. Sein Wahlspruch lautet In concordiam Christi – Herzlich in Christus. Grögli ist seit 2016 Mitglied im RC St. Gallen-Freudenberg.
Am 27. September trafen sich Rotarier und Rotaracter aus dem gesamten Distrikt zu einem Nachmittag, der ganz dem Dialog, der Begegnung und der gemeinsamen Zukunftsgestaltung gewidmet war. Schon beim Eintreffen in der Café Bar Black1966 in Zürich entstand eine offene, neugierige Atmosphäre, in der s ... Am 27. September trafen sich Rotarier und Rotaracter aus dem gesamten Distrikt zu einem Nachmittag, der ganz dem Dialog, der Begegnung und der gemeinsamen Zukunftsgestaltung gewidmet war. Schon beim Eintreffen in der Café Bar Black1966 in Zürich entstand eine offene, neugierige Atmosphäre, in der sich Mitglieder aus unterschiedlichen Clubs schnell mischten und miteinander ins Gespräch kamen. Organisiert und moderiert wurde der Anlass von Anne-Sophie Laumans-Ziegler und Michael Schaffner, unterstützt von DG Andrea Weber. Mit Klarheit, Fingerspitzengefühl und sichtbarem Engagement setzten die drei den Ton für einen Nachmittag, bei dem nicht der Ablauf, sondern das echte Miteinander im Mittelpunkt stand. In kurzen Vorstellungssequenzen präsentierten die Clubs ihre Vielfalt – von Grösse und Altersstruktur bis hin zu Schwerpunkten und Projekten – und machten zugleich deutlich, wie stark sie durch gemeinsame Werte verbunden sind. Den inhaltlichen Auftakt bildete der Perspektivenblock. DGE Dieter Bambauer sprach über die Rolle von Rotary heute und morgen und betonte das Potenzial einer engen, partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Rotaract. Sein Appell war klar: Rotaract sei kein Reservoir an künftigen Mitgliedern, sondern ein eigenständiger Partner, der Rotary neue Energie, neue Sichtweisen und neue Impulse gebe. Im anschliessenden Gespräch mit Kay Bucher wurden Erwartungen, Reibungspunkte und Missverständnisse offen angesprochen. Kay schilderte aus seiner Zeit als Präsident von Rotaract Zürich Situationen, in denen Rotary und Rotaract besonders eng zusammengerückt waren, und erläuterte, wie wichtig persönlicher Kontakt für echtes Verständnis ist. Dieter Bambauer wiederum zeigte auf, was er sich als künftiger Governor an gegenseitiger Wahrnehmung und Offenheit wünscht – und wo er den grössten ungenutzten Hebel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sieht. Die Diskussion war geprägt von Ehrlichkeit, Respekt und der spürbaren Bereitschaft, Brücken weiter zu festigen. Nach dem Zvieri folgte ein Workshop, der Lernen und Helfen miteinander verband. Jonas Frieg eröffnete mit einem Impuls zu den besonderen Stärken von Rotaract und den Chancen gemeinsamer Initiativen. Szymon Chlopek ergänzte dies mit einem persönlichen Erfahrungsbericht über seinen Schritt von Rotaract zu Rotary – ein Übergang, der von Vorfreude, aber auch von Unsicherheiten begleitet war. In gemischten Gruppendiskussionen beschäftigten sich die Teilnehmer anschliessend mit zwei Leitfragen: Wie kann Wissen über Generationen und Strukturen hinweg besser geteilt werden? Und welche gemeinsamen Projekte haben sich als besonders wirkungsvoll erwiesen? Die präsentierten Ergebnisse machten deutlich, dass Zusammenarbeit dort gelingt, wo Menschen sich kennen, wo Zuständigkeiten klar sind und Projekte von Haltung getragen werden und nicht von Formalitäten. Anschliessend stellten verschiedene Teilnehmer Best Practices aus ihren Clubs vor. Sie berichteten von Projekten, die nicht nur organisatorisch funktioniert haben, sondern echte Wirkung entfaltet haben – Projekte, in denen die Zusammenarbeit «geklickt» hat, weil die Mischung aus Idee, Engagement und gemeinsamer Kultur stimmte. Die Beispiele boten Inspiration, zeigten Stolpersteine auf und gaben Clubs konkrete Hinweise, wie sie eigene Kooperationen zwischen Rotaract und Rotary vertiefen können. Im Anschluss öffnete sich der Raum für eine gemeinsame Reflexion: In der offenen Runde teilten die Anwesenden ihre persönlichen Highlights des Tages, formulierten Wünsche und entwickelten erste Visionen für die künftige Zusammenarbeit. Viele betonten, wie sehr gegenseitiges Verständnis durch regelmässige Begegnungen wächst, und dass dauerhafte Formate nötig sind, um diese Brücken langfristig zu stärken. Andrea Weber und Anne-Sophie Laumans-Ziegler fassten den Nachmittag mit dem Gedanken zusammen, dass man an diesem Tag nicht nur Ideen mitnehme, sondern auch Menschen, die man künftig anrufen werde. Am Ende stand ein gemeinsames Bild für die Zukunft: Wenn man sich in fünf Jahren wieder trifft, soll die Zusammenarbeit so selbstverständlich geworden sein, dass die entscheidende Frage nicht mehr lautet, ob man etwas gemeinsam macht, sondern nur noch, was man gemeinsam als Nächstes anpackt.
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Rotarierinnen und Rotarier sind Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer, kommen aus allen Berufsfeldern und vereinigen eine grosse Vielfalt an Wissen und Kompetenz. Diese Ressourcen nutzen wir für unsere Projekte. Wir pflegen internationale Freundschaften, respektieren Völker, Kulturen, Religionen und tragen zur Völkerverständigung bei. Wir stehen zur Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion.
Andrea Weber, District Governor 2025-2026
Die 7 Schwerpunkt-Bereiche von Rotary
Anmerkung: Einzelne Bereiche dieser Website dienen als Informationsplattform für unsere Mitglieder und sind aus Datenschutzgründen nur mit einem Login zugänglich. Bei Fragen wenden Sie sich an unseren Governor oder an das Distriktsekretariat.
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